12月深圳物流公司迎來(lái)了運(yùn)輸高峰期，但各種物流意外事故也隨之增多，物流園區(qū)失火、快遞公司的暴力分揀、山西高速50余車(chē)連環(huán)相撞、車(chē)輛自燃損失千余件快遞、貨車(chē)相撞等等事故新聞充斥我們的眼球，傷痛了我們物流人最柔弱的內(nèi)心。作為物流公司的管理者，每走一步都是如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，公司生存的最基本期望無(wú)非都是“平安”二字，員工平安，物流公司平安，然后才能是追求整體物流公司和整體員工的步步為營(yíng)，節(jié)節(jié)高升。無(wú)論是令人欣喜的成功案例，還是讓人悲傷的意外事故，背后都與“管理”二字息息相關(guān)。

1、做物流公司管理一定要有熱愛(ài)，愛(ài)物流公司，愛(ài)員工，愛(ài)自己的崗位，才能創(chuàng)造非凡的價(jià)值。


2、物流公司管理者，要學(xué)會(huì)贊美，需要用行動(dòng)去體現(xiàn)員工的愛(ài)。狠就是必須要完成目標(biāo)，是對(duì)目標(biāo)的敬畏，你也要讓你的員工對(duì)目標(biāo)有敬畏。員工不加班是可以的，犧牲員工業(yè)余時(shí)間不是好領(lǐng)導(dǎo)，但不完成目標(biāo)是不可以的。領(lǐng)導(dǎo)要有情感的呈現(xiàn)，情不是一時(shí)之情，是長(zhǎng)久之情，是至始至終的互動(dòng)，這種持續(xù)的情，能把人變成真朋友。


3、用師者王，用友者霸，用徒者亡。領(lǐng)導(dǎo)力的高低，是以讓敵人追隨數(shù)量的多業(yè)來(lái)衡量的。


4、人的能力都是逼出來(lái)的，不到最緊急的關(guān)頭，不到最后一刻，人都會(huì)想要逃避，只有逼的最狠的時(shí)候，才是潛能發(fā)揮最大的時(shí)候。聰明的公司會(huì)讓員工不斷處于這種被逼的狀態(tài)，公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)持續(xù)保持。


5、對(duì)員工嚴(yán)格要求，一出現(xiàn)問(wèn)題就提出，死扣工作細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正幫助員工成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)！遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)是員工最大的幸運(yùn)！沒(méi)有拼命的環(huán)境，就沒(méi)有拼命的員工。環(huán)境太重要了，氛圍太重要了。


6、員工快樂(lè)健康地入職，也能快樂(lè)健康地離職，就證明你是好領(lǐng)導(dǎo)！不管曾經(jīng)他多么痛恨你的無(wú)情、嚴(yán)厲和殘酷，當(dāng)他走的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己在你的教誨下，已經(jīng)從當(dāng)初的“小白”歷練成了“老師傅”，他一定會(huì)很感激你。特別是駕駛員，當(dāng)看到“同行”歷經(jīng)生死大劫后，他在離職時(shí)也一定會(huì)很感激物流公司制度、培訓(xùn)文化給他帶來(lái)的自身安全保障。


7、安全、安逸的公司，反而是最大的不安全，逐漸從員工到領(lǐng)導(dǎo)乃至整個(gè)公司都失去了與外界競(jìng)爭(zhēng)的能力，溫順的環(huán)境里只能培養(yǎng)出被狼吃掉的羊！


8、管理者狠，不光是指對(duì)員工鞭策、批評(píng)、否認(rèn)，有時(shí)候也是針對(duì)自己，管理者一定要先對(duì)自己狠，先充實(shí)自己的能力，先反省自己的不足和明白自己的長(zhǎng)處。員工成長(zhǎng)了，并不是搶領(lǐng)導(dǎo)位置，反而是領(lǐng)導(dǎo)給自己安排的壓力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也在不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步！大家共同成長(zhǎng)不斷進(jìn)步，才是公司與個(gè)人雙贏的局面。窩里斗最終只會(huì)全都被別人吃掉。


9、基礎(chǔ)管理的三種形態(tài)：“先松后緊”“先緊后松”“一緊再緊”，只有最后一種形態(tài)才能讓物流公司漸入佳境。


10、當(dāng)一個(gè)深圳物流公司的成長(zhǎng)速度超越延攬人才及內(nèi)部人才培育的速度時(shí)，就無(wú)法成為卓越的物流公司。而如果物流公司培育人才的制度夠健全，培育人才的速度與步伐夠快，并不需要畏懼人才流動(dòng)而不想培育人才或者只想把人才留在自己物流公司的心態(tài)。


11、在深圳物流公司優(yōu)秀的員工是我們公司最寶貴的資產(chǎn)，為員工提供良好的工作氛圍、權(quán)力以及培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，需要每一位同仁之間與部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作、勇于承擔(dān)責(zé)任、不斷創(chuàng)新、精誠(chéng)合作、相互激勵(lì)、兢兢業(yè)業(yè)、力爭(zhēng)達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。